一：前期

1、  部门对员工进行贯彻辅导（让员工意识有所转变，绩效考核虽与绩挂钩，但效等同于奖，即使用合理情况下奖大于罚，发挥正向引导作用）

2、  公司对全体员工进行培训指导（强调全员参与绩效考核的重要性，公司层面需从绩效考核的出发点、最终目的等方面给员工公开合理解释，员工自愿配合考核才能顺利执行）
  二、中期：

1、  绩效考核实施（数据收集、整理、汇总，部门内部形成下级主动汇报、上级责任检视，工作开展较以往更细致和具体，上级辅助下级同时帮其梳理工作轻重缓急，部门内部形成循环机制。一切让数据说话，月度权重比高的考核指标就是企业真实信息的反馈，如提高继续执行，如降低查找原因同时迅速  调整考核指标和经营思路）

2、  绩效考核公示和申诉（员工有知情权和申诉权）

3、  绩效考核面谈（心理辅导环节，主要是部门负责人对下级就绩效结果及时进行沟通，调整员工心态和工作方法等。面谈期间最好保持一对一私密）

  三、后期：

1、  绩效考评应用

A:  晋升通道：专业通道和管理通道，所有岗位都设有晋升通道，根据能力和专长可自由选择发展通道。晋升直接关系薪酬上调、根据级别可参与分红、享有股权等。

B:  奖励：完成考核指标可月度带薪休假两天、健身俱乐部活动一周等，交换同等价值各种奖励政策。

C:  培训：经费允许情况下，优秀员工给予公司外部的课程培训。差评员工给予公司内部团队培训、产品知识培训等。

2、  团建活动配合使用

 月度组织团建活动，增加团队凝聚力、让员工有释放压力的机会，活动可多种多样。